БИЗНИС ПЛАН

Бизнис план је заправо оквир за осмишљавање и адекватно повезивање пословних циљева, принципа и критеријума, односно политике, праваца и метода пословне стратегије, и на основу тога, програмирање активности за кључне функције, као што су: маркетинг, производња, набавка, истраживање и развој, финансије, кадрови и сл.

Бизнис план служи за:

- Проверу пословне идеје и пословних могућности
- Добијање сагласности за одређене подухвате
- Припремање документације за инвеститоре и предузеће
- Као водич за касније пословање

 Бизнис план треба да садржи основне податке о предузећу, као што су:

Назив предузећа:
Контакт особа (име и позиција):
Адреса:
Телефон/фаx:
Правни статус:
Датум оснивања:
ПИБ:
Матични број:
Датум регистрације или последње допуне регистрације:

КРАТАК ПРЕГЛЕД БИЗНИСА

Кратак преглед бизниса је најбитнији део пословног плана, јер инвеститори најчешће прво прочитају тај уводни део и на основу њега одлучују да ли ће уопште погледати остатак плана. Кратак преглед треба да садржи следеће елементе:

 
1.1 Сврха и циљ пословног плана

У овом делу треба да се наведу главни разлози писања и презентације бизнис плана, као нпр. спроводљивост посла који хоћете да започнете, могућности проширења посла, потреба за стратешким партнером и сл.  

1.2 Основне карактеристике пословања

Под основним карактеристикама пословања подразмева се:
Врста пословања
• Којом врстом посла се фирма бави ( Поизводња?Услуге?Трговина?)
• Које су линије производа и врсте услуга
• Основни капацитети
• Колико има запослених
• Мисија и главни пословни циљеви

 Корпоративна структура
• Да ли је то посао који је тек започет или већ развијен
• Година оснивања
• Ко су оснивачи
• Облик организовања предузећа

Тржишта и клијенти
• Која тржишта су примарна за пословање
• Величина и потенцијал тржишта
• Колики је ваш удео у тржишту, како ћете га развијати
• Важни клијенти
• Главни конкуренти

 Финансијски подаци

Треба да садржи основне финансијске податке као што су:приход, нето профит, укупна актива, акцијски капитал. Треба да обухвати и главне претпоставке и предвидјања. .

Главни планови акције

Кратко сумирајте све главне акције које планирате у будућности.

1.3 Финансијски захтеви

Треба да укључи:
• Укупна сума која је потребна
• У које сврхе
• У ком временском року
• Да ли тражите акционаре, кредите и сл.

2 ОПИС / ПРОФИЛ ПОСЛОВАЊА

2.1 Организациона структура

• Правна форма
• Седиште
• Датум оснивања
• Претежна делатност
• Ко су главни менаџери  

2.2 Основни подаци

• Број запослених
• Укупна производња
• Годишњи приход и профит
• Број клијената
• Број земаља у које се извози
• Остало

2.3 Локација фирме и њене просторије

 2.4 Главни производи

• Опис производа и његове карактеристике
• Тренутне и планиране цене
• Производни процес
• Обезбеђење квалитета и контрола

2.4 Тржишта, клијенти, конкуренти

• Уводне напомене
• Карактеристике постојећег и циљаног тржиша (нпр. величина, потенцијал, колики удео се жели постићи)
• Ко су клијенти ( како постојећи тако и потенцијални)
• Конкуренти (опис, њихове предности и недостаци, кога не сматрате конкурентом и зашто)
• Позиционирање на тржишту ( нпр. да ли желите да обезбедите производе високог квалитета, или се иде на масовну продукцију са нижим трошковима)
• Маркетинг стратегија (анализа конкурентских предности, позиција на тржишту, сходно томе одабир и маркетинг стратегије)
• Пројекција обима продаје

 2.5 Пословна стратегија и мисија

 2.6 Структура пословних јединица

 3 КОНТРОЛА ПОСЛОВАЊА

 3.1 Контрола финансија

• Какав је систем књиговодства и рачуноводства изабран
• Ко води књиге и прави обрачуне

 3.2 Продаја и маркетинг

• Контрола продајних активности
• Графикон продаје

 3.3 Остале контроле

Почетна  - Предходна